روی خط خبر

  • medicaltechnologyoutlook
  • 9 فاکتور اساسی جهت موفقیت تیم درمان :: آینده تکنولوژی های پزشکی
 درخواست حذف مطلب

منبع: medicaltechnologyoutlook
امتیاز: 5 5

9 فاکتور اساسی جهت موفقیت تیم درمان :: آینده تکنولوژی های پزشکی از وبلاگ آینده تکنولوژی های پزشکی medicaltechnologyoutlook

9 فاکتور اساسی جهت موفقیت تیم درمان :: آینده تکنولوژی های پزشکی

تا به حال به این نکته فکر کرده اید که چطور برخی از گروه های کاری بسیار خوب و مؤثر با یکدیگر کار می کنند و در پیشبرد اهداف خود موفق هستند؟

اما برخی از گروه ها هستند که اتفاقاً باعث نابودی یک همکاری خوب می شوند؟

از اصلی ترین اصول پیشرفت، داشتن یک تیم درمان خوب است.

اگر شما وظیفه جمع آوری یک تیم برای کلینیک یا بیمارستان را بر عهده دارید باید بدانید که چگونه تیمتان را در بالانس نگاه دارید.

مهم ترین چیزی که شما باید در تشکیل تیم تان در ابتدا رعایت کنید این است که اصلاً

  • با چه نیازها و چالش های روبه رو هستید؟
  • و درجه اهمیت و اولویت برطرف کردن آن ها چیست؟
  • برای رفع مشکلات به چه کسانی نیاز دارید و این افراد چگونه در یک مجموعه باید در کنار هم قرار بگیرند؟

هرکدام از ما نقاط قوت و ضعف خودمان را داریم که با قرار گرفتن در یک تیم درست و رعایت 9 فاکتور مهم تیم های شگفت انگیز، قادر به خلق افسانه ها خواهیم بود.

فاکتور اول : درک اهداف تیم

اهداف تیمی به عنوان سر فصل شروع کار باید برای همه قابل درک باشد؛ چون این چیزی است که قرار است تیم درمان به آن دست یابد.

قبل از شروع فعالیت ها، همه ی اعضای تیم باید درباره آن صحبت کنند و هدف برای همه کاملاً روشن شود، مأموریتی که تیم قرار است انجام دهد باید مورد توافق همه اعضا قرار بگیرد.

مسئولیت ریز و دقیق هر شخص چیست.

کل تیم درمان باید محیطی را ایجاد کنند که افراد بتوانند به وظایف تعیین شده شان عمل کنند، نباید به خاطر مخالفت کسی مجازات شود و هرکس باید بتواند در راستای پیشرفت کار نظر خود را شفاف اعلام کند.

فاکتور دوم » ارتباطات باز، صادقانه و بر پایه احترام

شما باید محیط تیم درمان را طوری تنظیم کنید که افراد بدانند می توانند آزادانه تفکرات، عقاید و راه حل های خود را برای رفع مشکلات و پیشرفت تیم ارائه دهند؛ حتی اگر عقاید و تفکرات متضاد همدیگر باشند، باز هم لازم است که ارائه شوند – هیچ فکر یا ایده ای از اعضای تیم نباید ناگفته باقی بماند.

اعضای تیم باید ارتباطی مؤثر و بر پایه احترام باهم داشته باشند.

در واقع متصل کردن افراد تیم به یکدیگر بر پایه احترام و شنیدن نظر، بسیار مؤثر است و تیم شما را قوی تر می کند.

فاکتور سوم » تیم درمان باید حس کند که متعلق به گروه است و برای کار خودش تلاش می کند

اگر شما مدیر کلینیک یا بیمارستان هستید هیچ وقت در ارتباط خود با تیم از کلماتی مانند تیم من، کار من، بیمار من و … استفاده نکنید.

باید حسی را به گروه منتقل کنید که همه اعضا کار را کار خودشان بدانند و هدف تیم را بخشی از هدف زندگی خودشان احساس کنند.

باید وابستگی بین تیم و هدف ایجاد کنید که بخشی از مسئله او شود و موفقیت در آن را موفقیت خودش در مرحله ای از زندگی بداند.

 فاکتور چهارم » اعتماد به نفس تیم را بالا ببرید.

 به تیم خود به عنوان یک گروه تجاری نگاه نکنید، آن ها افراد با دانش و موفق هستند که قرار است با یکدیگر کار بزرگی انجام دهید. این حس را به تیم منتقل کنید.

کاری کنید که اعضا احساس کنند که شما به عنوان یک مهره کلیدی و منحصر به فرد به او نگاه می کنید. حس مهم بودن را به اعضای تیم منتقل کنید و به آن ها بگویید که خوشحالید که در تیم حضور دارد. اعتماد به نفس تیم را تا حد توان بالا ببرید

 فاکتور پنجم » خلاقیت و نوآوری را تقویت کنید.

 سعی کنید ایده ها را حمایت کنید، حتی اگر ایده که یکی از اعضای تیم درمان ارائه می دهد چندان خوب نبوده سراحتا این را نگوید، می توانید در جواب بگویید که: ایده ات خوب است اگر می توانی پخته ترش کن.

این جواب هوشمندانه تری است، زیرا باعث می شود که نفرات همچنان به دنبال ایده های بهتری باشند، برخورد سخت و خشک باعث می شود آن ها از تلاش بیشتر برای تأثیر گذاری در تیم خودداری کنند.

 فاکتور ششم » نقشه ای مشخص برای حل اختلافات داشته باشید.

 همیشه در هر مکانی امکان وجود اختلاف نظر بین اعضای تیم وجود دارد، اگر این اختلافات بالا گرفت اولاً شما به عنوان مدیر تیم سعی نکنید از کسی طرفداری کنید، یک پلن مشخص شده را ارائه دهید که در تمامی موارد اختلافی به آن رجوع کنید و مشکل را با کمک کلیه اعضا و همفکری رفع کنید.

رفع مشکل به صورت مسالمت آمیز و متهم نکردن کسی در تیم بسیار مهم است زیرا از ناراحتی، دلخوری و سرخورده نشدن اعضای جلوگیری می کنند.

فاکتور هفتم » رهبر باشید نه رئیس

فرق بین رهبر و رئیس بودن بسیار متفاوت است، رهبر در وسط میدان کار است، حرفی را که میزند خودش اول همه به آن عمل می کند و به اعضای تیم صمیمی می شود تا نیازهای آن ها را درک کند، حتی شاید با اعضا درباره حل مسائلی که به کار هم ربطی نداشته باشد صحبت کند.

وجود رهبر در گروه باعث بالا رفتن انرژی افراد می شود.

اعضا او را در کنار خود حس می کنند و نه در بالا و نقش یک دستور دهنده، وجود یک رهبر خوب هر تیمی را به هر سطح توانی می تواند حتماً به موفقیت برساند.

 فاکتور هشتم » شکست در صورتتان نباشد!

 جالب است بدانید وقتی مشکلی پیش می آید، گره ای در کار می افتد و تیم درمان کمی نا امید می شوند، همیشه نگاهشان به رهبر مجموعه خواهد بود، اگر آن ها در چهره شما ترس و شکست را ببینید خود را می بازند، همیشه سعی کنید مشکلات را درون خود بریزید و در ظاهر یک لبخند بزنید که گویی شما تجربه رد شدن از چنین مشکلاتی را داشته اید.

فاکتور نهم » سپاسگزار باشید

برای کارهایی که اعضای تیم درمان انجام می دهند ارزش قائل شوید و سپاس گذار باشید، از آن ها تشکر کنید. حتماً نشان دهید که ارزش کار آن ها و تلاششان را میدانید.

سعی کنید در مقاطعی دست از کار بکشید و تیم را به خوردن یک نوشیدنی و یا شام در فضایی خارج از کار دعوت کنید تا هم کل تیم به یکدیگر نزدیک تر شوند و هم بتوانید کمی فضا را برای آن ها عوض کنید.

در پایان باید گفت موفق شدن تیم به قدرتمند بودن و هوشمند بودن اعضای گروه نیست. بله به گروهی است که می توانند مکمل یکدیگر باشند، می توانند باهم کنار بیایند و با یکدیگر در یک راستا کار کنند.

مهم این است که تیم موقعیت را درک کرده و به هدف پایبند باشند. برخی اوقات افراد بسیار حرفه ای انگیزه ای برای انجام کار ندارند و مدام بد قلقی می کنند در حالی که یک فرد تازه کار اما با انگیزه بهتر می تواند به تیم شما کمک کند.

جهت دریافت مقالات مرتبط دکتر لینک را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید.

مقالات مرتبط :

تعرفه های پزشکی سال 97 اعلام شد

افسردگی در کمین تیم درمان

رابطه ی بین کیفیت خدمات و وفاداری بیماران در بیمارستان

۶ روش برای مدیریت مطب و کلینیک

تا به حال به این نکته فکر کرده اید که چطور برخی از گروه های کاری بسیار خوب و مؤثر با یکدیگر کار می کنند و در پیشبرد اهداف خود موفق هستند؟اما برخی از گروه ها هستند که اتفاقاً باعث نابودی یک همکاری خوب می شوند؟از اصلی ترین اصول پیشرفت، داشتن یک تیم درمان خوب است.اگر شما وظیفه جمع آوری یک تیم برای کلینیک یا بیمارستان را بر عهده دارید باید بدانید که چگونه تیمتان را در بالانس نگاه دارید.مهم ترین چیزی که شما باید در تشکیل تیم تان در ابتدا رعایت کنید این است که اصلاً با چه نیازها و چالش های روبه رو هستید؟ و درجه اهمیت و اولویت برطرف کردن آن ها چیست؟ برای رفع مشکلات به چه کسانی نیاز دارید و این افراد چگونه در یک مجموعه باید در کنار هم قرار بگیرند؟هرکدام از ما نقاط قوت و ضعف خودمان را داریم که با قرار گرفتن در یک تیم درست و رعایت 9 فاکتور مهم تیم های شگفت انگیز، قادر به خلق افسانه ها خواهیم بود.فاکتور اول : درک اهداف تیماهداف تیمی به عنوان سر فصل شروع کار باید برای همه قابل درک باشد؛ چون این چیزی است که قرار است تیم درمان به آن دست یابد.قبل از شروع فعالیت ها، همه ی اعضای تیم باید درباره آن صحبت کنند و هدف برای همه کاملاً روشن شود، مأموریتی که تیم قرار است انجام دهد باید مورد توافق همه اعضا قرار بگیرد.مسئولیت ریز و دقیق هر شخص چیست.کل تیم درمان باید محیطی را ایجاد کنند که افراد بتوانند به وظایف تعیین شده شان عمل کنند، نباید به خاطر مخالفت کسی مجازات شود و هرکس باید بتواند در راستای پیشرفت کار نظر خود را شفاف اعلام کند.فاکتور دوم » ارتباطات باز، صادقانه و بر پایه احترامشما باید محیط تیم درمان را طوری تنظیم کنید که افراد بدانند می توانند آزادانه تفکرات، عقاید و راه حل های خود را برای رفع مشکلات و پیشرفت تیم ارائه دهند؛ حتی اگر عقاید و تفکرات متضاد همدیگر باشند، باز هم لازم است که ارائه شوند – هیچ فکر یا ایده ای از اعضای تیم نباید ناگفته باقی بماند.اعضای تیم باید ارتباطی مؤثر و بر پایه احترام باهم داشته باشند.در واقع متصل کردن افراد تیم به یکدیگر بر پایه احترام و شنیدن نظر، بسیار مؤثر است و تیم شما را قوی تر می کند.فاکتور سوم » تیم درمان باید حس کند که متعلق به گروه است و برای کار خودش تلاش می کنداگر شما مدیر کلینیک یا بیمارستان هستید هیچ وقت در ارتباط خود با تیم از کلماتی مانند تیم من، کار من، بیمار من و … استفاده نکنید.باید حسی را به گروه منتقل کنید که همه اعضا کار را کار خودشان بدانند و هدف تیم را بخشی از هدف زندگی خودشان احساس کنند.باید وابستگی بین تیم و هدف ایجاد کنید که بخشی از مسئله او شود و موفقیت در آن را موفقیت خودش در مرحله ای از زندگی بداند. فاکتور چهارم » اعتماد به نفس تیم را بالا ببرید. به تیم خود به عنوان یک گروه تجاری نگاه نکنید، آن ها افراد با دانش و موفق هستند که قرار است با یکدیگر کار بزرگی انجام دهید. این حس را به تیم منتقل کنید.کاری کنید که اعضا احساس کنند که شما به عنوان یک مهره کلیدی و منحصر به فرد به او نگاه می کنید. حس مهم بودن را به اعضای تیم منتقل کنید و به آن ها بگویید که خوشحالید که در تیم حضور دارد. اعتماد به نفس تیم را تا حد توان بالا ببرید فاکتور پنجم » خلاقیت و نوآوری را تقویت کنید. سعی کنید ایده ها را حمایت کنید، حتی اگر ایده که یکی از اعضای تیم درمان ارائه می دهد چندان خوب نبوده سراحتا این را نگوید، می توانید در جواب بگویید که: ایده ات خوب است اگر می توانی پخته ترش کن. این جواب هوشمندانه تری است، زیرا باعث می شود که نفرات همچنان به دنبال ایده های بهتری باشند، برخورد سخت و خشک باعث می شود آن ها از تلاش بیشتر برای تأثیر گذاری در تیم خودداری کنند. فاکتور ششم »نقشه ای مشخص برای حل اختلافات داشته باشید. همیشه در هر مکانی امکان وجود اختلاف نظر بین اعضای تیم وجود دارد، اگر این اختلافات بالا گرفت اولاً شما به عنوان مدیر تیم سعی نکنید از کسی طرفداری کنید، یک پلن مشخص شده را ارائه دهید که در تمامی موارد اختلافی به آن رجوع کنید و مشکل را با کمک کلیه اعضا و همفکری رفع کنید.رفع مشکل به صورت مسالمت آمیز و متهم نکردن کسی در تیم بسیار مهم است زیرا از ناراحتی، دلخوری و سرخورده نشدن اعضای جلوگیری می کنند.فاکتور هفتم »رهبر باشید نه رئیسفرق بین رهبر و رئیس بودن بسیار متفاوت است، رهبر در وسط میدان کار است، حرفی را که میزند خودش اول همه به آن عمل می کند و به اعضای تیم صمیمی می شود تا نیازهای آن ها را درک کند، حتی شاید با اعضا درباره حل مسائلی که به کار هم ربطی نداشته باشد صحبت کند.وجود رهبر در گروه باعث بالا رفتن انرژی افراد می شود.اعضا او را در کنار خود حس می کنند و نه در بالا و نقش یک دستور دهنده، وجود یک رهبر خوب هر تیمی را به هر سطح توانی می تواند حتماً به موفقیت برساند. فاکتور هشتم » شکست در صورتتان نباشد! جالب است بدانید وقتی مشکلی پیش می آید، گره ای در کار می افتد و تیم درمان کمی نا امید می شوند، همیشه نگاهشان به رهبر مجموعه خواهد بود، اگر آن ها در چهره شما ترس و شکست را ببینید خود را می بازند، همیشه سعی کنید مشکلات را درون خود بریزید و در ظاهر یک لبخند بزنید که گویی شما تجربه رد شدن از چنین مشکلاتی را داشته اید.فاکتور نهم » سپاسگزار باشیدبرای کارهایی که اعضای تیم درمان انجام می دهند ارزش قائل شوید و سپاس گذار باشید، از آن ها تشکر کنید. حتماً نشان دهید که ارزش کار آن ها و تلاششان را میدانید.سعی کنید در مقاطعی دست از کار بکشید و تیم را به خوردن یک نوشیدنی و یا شام در فضایی خارج از کار دعوت کنید تا هم کل تیم به یکدیگر نزدیک تر شوند و هم بتوانید کمی فضا را برای آن ها عوض کنید.در پایان باید گفت موفق شدن تیم به قدرتمند بودن و هوشمند بودن اعضای گروه نیست. بله به گروهی است که می توانند مکمل یکدیگر باشند، می توانند باهم کنار بیایند و با یکدیگر در یک راستا کار کنند.مهم این است که تیم موقعیت را درک کرده و به هدف پایبند باشند. برخی اوقات افراد بسیار حرفه ای انگیزه ای برای انجام کار ندارند و مدام بد قلقی می کنند در حالی که یک فرد تازه کار اما با انگیزه بهتر می تواند به تیم شما کمک کند.جهت دریافت مقالات مرتبط دکتر لینک را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید.مقالات مرتبط :تعرفه های پزشکی سال 97 اعلام شدافسردگی در کمین تیم درمانرابطه ی بین کیفیت خدمات و وفاداری بیماران در بیمارستان۶ روش برای مدیریت مطب و کلینیک

در صورتیکه پست با عنوان 9 فاکتور اساسی جهت موفقیت تیم درمان :: آینده تکنولوژی های پزشکی دارای محتوای نامناسب میباشد بر روی گزینه درخواست حذف مطلب کلیک نمائید تا از دسترس خارج گردد.